财务总监工作职责
一、建立键全集团公司财务、会计、资金、税务方面的规章制度，严格执行 《财务管理制度》，加强对各项目部的财务监督和财务管理，做好管理费、招投标费、证书费、风险抵押金的收缴工作
1、组织制定集团公司 财务、会计、资金、税务方面的管理流程。
2、提高集团公司资本运营效率，确保 资金资产安全。
3、搞好集团公司总部、各分支机构财务预结算，提高资金运营计划性。
4、定期将计划的执行情况上报董事会。
二、做好会计核算和财务分析
5、严格收支票据管理，做到日清月结。
6、做好集团公司直属项目部的会计核算和账务处理工作，指导其他管理部、分公司按照公司统一要求进行会计核算和账务处理。
7、编制、汇总企业会计报表并按时上报董事局和董事会。
8、定期进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。
9、对新投资项目做好财务预测与风险分析。
10、参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
三、做好现金管理和成本管理
11、资金支付按照集团公司四步程序进行，即在支付申请、支付审批、支付复核基础上，才能办理支付。定期进行现金盘点，确保账账相符，账实相符。
12、 搞好集团公司成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。
13、根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
四、实施财务信息化管理软件，开展“网上银行”业务，执行集团公司“u盾密钥”操作规定，确保资金安全
五、做好集团公司各项目部的资产管理，指导其他管理部、分公司做好资产采购、验收入账、盘点、报废等项管理
六、严格财务报表制度，负责收集各项目部的月、季、年财务报表
七、开展财务审计活动
14、对集团公司管辖范围内的各项目部实行半年和年度财务审计，并将审计结果报董事局和董事会。
15、 制定财务考核标准，严格月、季、年财务考核。
八、做好税票管理
16、监督管辖范围内的各项目部的营业税和所得税上交，并将完税原件收回集团公司财务部保存。
九、董事长交办的其他工作