《这就是OKR》读后感1000字!
这是看的第三本儿将工作方法之类的书吧,真心觉得这种类型的书好难看懂。。。(我觉悟太低了)。而且看的时候也好容易走神儿。
我工作之后几乎都会接触到类似周报日报这样的东西,但是貌似这些都是发生在一天的工作之后,且所有的文字记录都比较敷衍吧。也纯粹是为了给领导看。其实在中国的一些企业使用这样的工作方式我觉得还是会比较难吧?比如说,我永远不可能看到我经理的日报,更别提老板了。我前老板巨逗,有一次某个问题我跟他发微信,他回了我一句,你跟我说不着。我当时都没懂,后来我同事跟我说意思是,我级别不够跟他发微信。。。我觉得特别有意思。
总结一下这本儿书,首先OKR(objective key results),通过关键结果来衡量我们想要达到的目标成功与失败。制定目标前,明确公司或个人的长期目标是什么,且之后指定的所有目标都要是可以达到这个长期目标的。关于周期,OKR的周期,可以时一个月,一个季度或一年,。设定周期内几个关键目标,同时每个目标有3-5个关键结果来完成,这3-5个关键结果必须是精确的,例如完成50个电话回访,同时要让5个客户签约成功。而不能是完成50个电话回访,只有过程没有结果。周期结束后,要进行打分。
OKR的四大特点:聚焦+承诺(一定要聚焦公司的主要目标是什么,根据主要目标制定计划);协同+连接(所有的目标都是通过协作完成的,不要只关注个人目标,你还要清楚你们团队的目标,你们项目的目标,你身边同事的目标,随时审视自己的目标是否与上述相一致,如不一致时就要想办法解决);责任追踪(每周给自己的OKR追踪并且评分,反思,客观评价,如:*我是否完成了所有的目标?如果是,是什么促成了我的成功?*如果没有,我遇到了什么障碍?*如果我要重新写一个完整的目标,需要做什么改变?*我学到了哪些经验,可以帮助我更有效地制定下一个周期的OKR?);挑战不可能(设定一个具有挑战性的目标)
持续跟踪CFR(conversation feedback recognition)这个就需要整个公司都比较有运用这套系统的氛围了。需要从上到下的贯彻实施。如经理需要每个周期与你进行一次交流关于的OKR(或许你也可以自己问问自己:你正在做什么,是否与公司的当务之急有效结合;做的怎么样,进展如何;工作中有什么阻碍,什么做的好,原因什么;需要领导协助你什么;)
还有一个就是OKR不是领导安排给下属的,是每个人根据公司目标自发设定的,是一种平行的行为。
还有个人比尔坎贝尔,要去看看这个人的书,这是我看这本儿书,唯一记住的一个名字。