《激荡十年，水大鱼大》读后感1500字

发表于 2022-06-12 02:52

《激荡十年，水大鱼大》读后感1500字：

亲们，“我与董事长共读一本书活动”第一期《激荡十年，水大鱼大》共同阅读火热进行中，今日起，小编与大家边阅读边分享。下面，跟随小编一起来看看第十位读者分享的精彩内容吧。

还记得前几年周立波的海派清口《改革开放30年》，从衣、食、住、行、用五个方面笑侃了1978年至2008年的祖国变化，从灰色中山装到名牌服装、从食物匮乏到营养均衡、从居住条件差到注重装修享受、从自行车到火车飞机、从缝纫机到空调、手机，无不显露着百姓日子向好，国家发达。拿到吴晓波《激荡十年，水大鱼大》这本书，2008至2018年中国企业又发生了哪些变化呢？

2017年，新中产时代到来。新中产时代是个新兴词，是指以30到40岁左右的人为基础的强大时代，很庆幸，今年我34岁，归属在这个年龄段中，物质的丰富让我内心深处有强烈的安全感，同时，良好的教育也让我保持工作上的强烈进取心，热爱生活，热爱健身，崇尚健康，摒弃传统大吃大喝，排斥大声喧哗。但是时代的变迁又让我忐忑不安，怕跟不上时代，怕跟不上大潮，怕读不懂向死而生，怕不能给企业带来红利，忧心忡忡，诚惶诚恐，这并不是我个人的问题，而是时代所造就的一个社会问题。这一年，党的十九大召开，国企实施混合所有制改革，移动支付普及，一款《王者荣耀》让大家晚间聚会不再打麻将而是集体开黑，一部《战狼2》让你懂得爱国情怀可以在90分钟的观影时间里创造56.8亿的票房，而总投资只有2亿。

这一年乐视倒下了，无论结局如何，这都是贾跃亭给我们上的一节生动并值得深思的一堂课，乐视危机是一个典型的企业多元化经营失败的案例，企业开展多元化经营本无可厚非，研究过后我们可以得出多元化发展的成功定律，一是依托核心优势，逐步扩张，扩张的产业与核心产业相关性要高；二是量力而行，注意资金风险，不盲目追求控股，要追求战略和价值观的传递；三是要明确盈利模式，靠什么赚钱永远是通向赚钱的唯一路径。近年来，市场上一些人觉得只要自己有受追捧的新概念、能吸引资本就无所不能。互联网和风投确实在拓展新经济业态、促进经济转型升级和企业创新发展方面发挥了巨大作用，然而，经济发展和企业成长的规律并没有多大变化，都必须追求可持续增长。对企业来说，不管是传统企业还是新经济业态企业，谋求技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势才是需要长期追求的目标，也是稳步发展的基础。

2017年,中国经济稳中有进，进中向好，收获超预期成绩单,这得益于宏观调控和市场共同作用,中国经济转型升级取得明显进展，已经初步进入新的增长平台。无论是“新阶段”,还是“新增长平台”,都是与“旧”告别。正如十九大报告所指出的,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

2017年，在经济转型和科技变革的背景下，企业家们面临着前所未有的挑战，企业家精神却得到前所未有的肯定。企业家正迎来一个新时代，企业家精神在创新的基础上，还需要注入新内涵——使命，两者相结合才构成企业家精神的完整内核。强大的企业必须是使命驱动的。因为唯有使命才能激发www.gushidaquan.com.cn企业家内心深处的动力，才能超越自我。有使命感的企业，要致力于解决人类前进路上的难题，把技术和商业的准心瞄准人民受惠的场景上，不断地创新产品和服务，让世界变得更加美好，所以2017年，任正非火了。

任正非发表的《华为的冬天》，提出“磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这事我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备”。《北国之春》一文中提到“什么叫成功？像那些日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才叫真正的成功，华为没有成功，只是在成长”。这位老人家真厉害，他的话影响着无数的中国企业家和企业家的员工们，让大家反思、悟道。

作为九三集团，董事长在2015年就已经提出“唯有改变，才有新生”的发展方向，2017年迎来了改变的成果，省内、省外两个板块相继成立，标志着九三集团2017年混改的成功，并且当年就分享到了改革带来的红利。方向已定，决心已下，义无反顾。纵观当下许多成功的企业，都在践行这种价值观、使命感，为人们打造美好的生活。

2018年，我们将继续坚定新时期的伟大目标，把九三集团建设成为布局全球、规模强大、地位领先、盈利超强、团队优秀、员工幸福、文化高尚的国际大粮商而努力奋斗。作者：孔繁超

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