发表于 2022-06-12 06:03
《采购与供应链管理》读后感400字:
假期继续阅读了《采购与供应链管理》,提到的“管理供应商”这部分,我十分感兴趣。
采购成本的节省对公司成本减少,利润增加是有着十分重要的影响。所以作为上游的供应商,要有一套比较成熟的管理方案。管理供应商,本书中提到了两种方法,一种慎用,另一种借鉴:
方法一:宰割供应商,同供应商谈价格,要求每个产品都降价,这样的行为短期会给公司利润带来增加,但是长期下来由于成本维持不开,供应商部分产品可能就会选择性的生产,会造成未来一段时间某产品的缺货甚至停产也有可能。
方法二:饲养供应商,了解供应商的生产周期和利润点,知道退让和取舍,能将市场行情反应结合起来,某些产品进行让利,某些产品可以谈价,这样有节奏的同供应商进行成长,也能带动自己长久利润发展。
所以综上,对供应商我们要持续稳定的发展,就要采取适当的管理方法。